BLUE DEAL GARANTE APOIO, TOTAL NO REDESENHO DO PLANO ESTRATÉGICO DA ARA NORTE, IP

“A BLUE DEAL, mostrou-se disponível em apoiar no redesenho do plano estratégico da Administração Regional de Água do Norte, IP, durante o encontro havido na cidade de Nampula, rumo a elaboração do mesmo plano que culminou com a sua materialização através da análise FOFA/SWOT.”  

 Em Nampula, o objectivos da chegada da Blue Deal para este encontro foi de o Programa realizar um trabalho de auscultação que tencionou garantir apoio total a ARA Norte, IP com vista a ultrapassar algumas barreiras que dificultava a celeridade de alcance dos objectivos deste IP.

Sobre a matéria discutida, foi exatamente feita à analise FOFA/SWOT que literalmente tratou sobre as forças, oportunidades, fraquezas, e ameaças existentes na ARA Norte, IP. Falar deste Instituto público primeiro é importante conhecer a sua origem para carecer deste plano estratégico. Mas, que não conhece a génese da ARA Norte, IP de categoria “A”, é simples para entender! Segundo aponta o historial, clarifica que anteriormente haviam cinco (05) ARAs no país, designadamente ARA Sul, Centro, Zambeze, Centro-Norte e Norte. Porém, as quatro se coligaram e se reduziram em duas excepto a ARA Sul, consoante mandou o decreto do Conselho de Ministros, publicado em 2020.

A titulo de exemplo, a actual ARA Norte, IP, provem desta coligação do decreto ministerial que perfez   a fusão entre a extinta ARA Centro-Norte com a ARA Norte. Enquanto, a extinta ARA Centro fez fusão com a ARA Zambeze formando assim a actual ARA Centro, IP. Neste contexto, é bem possível que todas as extintas ARAs fossem guiados por seus próprios planos estratégicos, segundo a sua visão e missão como se tem a certeza da extinta ARA Centro-Norte.

Como é obvio, que com o funcionamento do novo decreto as ARAs, particularmente a do Norte, IP, tornou-se única e com nova abordagem “Instituto Público.” Porém, até ao momento da elaboração deste novo plano estratégico a ARA Norte, IP foi se sentir parecer estar a operar nos moldes das extintas ARAs em termos de sua estratégia de atuação, baseada no plano estratégico anterior [da extinta ARA CN]. Entretanto, urge redesenho e o cair do pano disso notou-se aquando da apresentação de preocupações da ARA Norte, IP no discurso da abertura da sessão perante a presença dos parceiros de cooperação Blue Deal, interessados em dar apoio total para melhorar com este cenário. Neste encontro, o Director Geral (DG) da ARA Norte, IP fez-se acompanhar pelos seus (04) Directores das Divisões de Bacias Hidrográficas, Chefes de Gabinetes, Departamentos, Repartições e outros quadros convidados.

“Primeiro em nome da ARA Norte, IP, quero agradecer à todos presentes, e desejar boas vindas aos parceiros do Programa Blue Deal, particularmente aos Senhores Édipo e Lucas. Estamos aqui, e a ideia é de desenhar um Plano Estratégico da actual ARA Norte, IP. Pois, antes tínhamos o plano estratégico da extinta ARA Centro-Norte que já esta fora da conjuntura. Hoje, e amanhã, vamos nos concentrar na análise FOFA e deiam o máximo da vossa contribuição. E como sabem, se conseguirmos desenhar bem este plano iremos alcançar os nossos objectivos no mais rápido possível. Declaro sessão aberta e muito obrigado.” Discursou o DG da ARA Norte, IP, Carlitos Omar, na abertura da reunião concernente a elaboração do plano estratégico desta instituição. A seguir, o Directo Geral da ARA Norte, IP, cedeu a palavra para o consultor enviado da Holanda, Lucas proceder com a introdução da matéria.

Por seu turno, Lucas que a prior parece ser português por ostentar este nome que o identifica, mas, neste encontro nalguns momentos teve a preferência de ser traduzido pelo Oficial do Programa Blue Deal, Édipo Mirole onde ficaram as considerações básicas por citar. “Obrigado, tenho limitações da língua portuguesa, mas estou a aprender. Pois, o colega Édipo, poderá traduzir naquilo que for necessário. Este ano já estive presente cá, acerca deste trabalho e hoje venho numa espécie de fazermos a análise FOFA/SWOT com o auxilio da ferramenta/Site mentemater.com e espero que todos colaborem da melhor forma possível, Muito Obrigado”. Introduziu Lucas, Consultor enviado pelo Blue Deal, traduzido por Édipo Mirole, Oficial do Programa.

Prosseguindo com as actividades, a auscultação defendeu que com a Visão e missão da ARA Norte, IP, seriam factores chaves para se basear com as contribuições que iriam nortear a definir os objectivos das actividades a serem incorporados neste plano estratégico. Por isso, com o envolvimento dos quadros Seniores desta instituição (ARA N, IP) fazia parte crucial para ajudar a consultoria   elaborar um novo plano estratégico realístico.

Pelo que, foi por este contexto que a partir dos quadros deste IP de gestão de recursos hídricos que se fez os exercícios de levantamento seletivo, sobre aquilo que tangia ao ambiente institucional interno ligados a Forças, estes tidos como aspectos positivo e ambiente associado à fraqueza visto como aspectos meramente negativo. Enquanto, para o ambiente externo as oportunidades pontuaram positivamente e as ameaças para o negativo.

De um modo geral, tratou-se da análise interna e externa que retratou o ambiente institucional da ARA Norte, IP que ditará a melhoria do seu funcionamento. Ao todo, nesta análise foram postos vários cenários considerados realísticos que contribuíram com o alcance duradouro deste plano estratégico em desenho. Importa ressaltar que destes cenários, incluíram-se aspectos do domínio social, pessoal, processual, estrutural, económico, recursos, ecológico entre outros aspectos, cujas tendências impactam directa ou indiretamente, quer negativamente ou positivamente para o funcionamento da ARA Norte, IP.  Foi com base a estes levantamentos auscultados que se espera a versão final do Plano Estratégico.

Em outra ocasião, quase para a recta final do encontro, o Director da Divisão de Gestão das Bacias Hidrográficas e Costeiras de Licungo (DGBHLic), António Cipriano, diante a nossa entrevista sobre as contribuições do encontro, espera um plano estratégico realístico e exequível que possa melhorar com o desempenho da ARA Norte, IP no geral.

“Espero ser um plano estratégico realístico e exequível que possa melhorar com o desenvolvimento do desempenho da ARA Norte, IP no geral para alcançarmos com os objectivos preconizados de forma mais célere possível. Obrigado.” Falava António, Cipriano, Director da DGBHLic ARA Norte, IP com Sede na cidade de Mocuba pela ocasião da elaboração do plano estratégico.

Já no final das actividades, Lucas, o consultor do Blue Deal despediu-se da vasta equipe da ARA Norte, IP, tecendo suas considerações onde debruçou-se sobre os passos subsequentes deste plano estratégico.

“Os próximos passos, serão de entre junho a julho havendo mais necessidade poder se acrescer mais informações relevantes para o melhoramento deste plano estratégico. Estou de regresso a Holanda, mas, espero até Agosto termos o plano terminado na versão final. Pela colaboração, muito obrigado à todos.” Afirmou Lucas, consultor do Programa Blue Deal no final da análise FOFA, rumo ao plano estratégico da ARA Norte, IP 2024.

Ao encerrar o evento o DG da ARA Norte, IP deixou ficar as últimas palavras com que se destacaram os seus agradecimentos.

 “Muito obrigado. Estamos no final do nosso primeiro exercício. Ainda vamos colaborar sobre o plano estratégico e se alguém tem mais ideias pode acrescer. Mais uma vez muito obrigado pela vossa participação activa, este é um exercício que vai culminar com o crescimento da nossa instituição e vocês que conhecem melhor vão dizendo oque gostaria de melhorar. Sem mais nada do momento declaro sessão encerrada e bom regresso ao pessoal da Blue Deal e aos Directores das Divisões.” Encerrava Carlitos Omar, DG da ARA Norte, IP no encontro de elaboração do plano estratégico deste IP.

Por: Wild António Alfredo

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